3月7日上午，中太建設(shè)集團(tuán)組織召開2013年工作動員會。集團(tuán)董事局主席李文健做重要講話。他要求，要堅定不移地解放思想，更新觀念。要堅定不移地把發(fā)展作為第一要務(wù)。堅定不移地推動中太的改革創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)永無止境。堅定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。必須堅定不移地依靠職工辦企業(yè)。
李文健主席在講話中指出，近幾年來，中太一直采取的是擴(kuò)張管理策略。從1997年到現(xiàn)在，中太每年的發(fā)展速度，都超過全國建筑20-30%的平均增長值，有些達(dá)到35%、40%，甚至達(dá)到50%。但快速發(fā)展速度背后也存在著很多弊端和問題。特別是面對市場所出現(xiàn)的墊資壓價、惡性競爭、建筑行業(yè)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，法律缺失、甲方投資者嚴(yán)重拖欠工程款及企業(yè)管理手段不強(qiáng)等諸多問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析行業(yè)特點，科學(xué)謀劃、認(rèn)真謀劃、認(rèn)真冷靜思考，確定發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，研究發(fā)展的主要舉措。要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，正視現(xiàn)實，要有思想、有智慧、有管理手段地了解項目的整體情況，做到心中有數(shù)，科學(xué)合理謀劃。要產(chǎn)生一種思想，產(chǎn)生一種超前的、全新的思想概念。一定要堅決拋棄過去傳統(tǒng)得一種管理模式、管理方式，要有改革、創(chuàng)新和高端的思想把企業(yè)包裝好。
他指出，綠色理念是建筑業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展方向。綠色理念就是節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材。作為河北建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，要研究新的理念，提高科技含量。要把綠色施工貫穿于建筑施工的全過程。在保證建筑質(zhì)量和安全的同時，做好綠色施工和節(jié)能環(huán)保工作，盡到最大的社會責(zé)任。同時，他還對強(qiáng)化設(shè)計施工一體化、整合主要的經(jīng)營要素，提高全面管理能力、人才招聘等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
他要求，一是要堅定不移地解放思想，更新觀念。觀念確定思路，思路決定出路。只有不斷的解放思想、更新觀念，才能不斷的沖破思想束縛，提升戰(zhàn)略思維水平和駕馭市場的經(jīng)濟(jì)能力。意識就是生產(chǎn)力，意識就能產(chǎn)生效益。
二是必須堅定不移地把發(fā)展作為第一要務(wù)。中太建設(shè)集團(tuán)近五十年的發(fā)展實踐證明，只有發(fā)展才能綱舉目張。凝心聚力才能化解矛盾。戰(zhàn)勝困難才能更好的實現(xiàn)企業(yè)價值，履行社會職責(zé)。
三是必須堅定不移地推動中太的改革創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)永無止境、改革創(chuàng)新。改革是集團(tuán)發(fā)展壯大的不竭動力，停頓后退沒有出路。集團(tuán)公司五十年的發(fā)展充分證明，正是集團(tuán)公司積極適應(yīng)時代發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的潮流，堅持不懈的推動制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。使其實現(xiàn)從傳統(tǒng)的行政管理到現(xiàn)代制度的根本轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了從一業(yè)為主，到雙主業(yè)多次驅(qū)動，多板塊的根本轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了從廊坊到市外、省外境外四大市場并駕齊驅(qū)的根本轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了從勞務(wù)密集型企業(yè)到智力密集型企業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。
四是必須堅定不移地建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍。班子強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班子弱企業(yè)就弱了，這是種必然。隊伍要壯則企業(yè)硬，集團(tuán)公司五十年的發(fā)展實踐又充分證明，正是企業(yè)始終把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍擺在建設(shè)發(fā)展的突出位置，建設(shè)政治堅定、能力過硬、作風(fēng)過硬、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，培養(yǎng)匯聚一大批的優(yōu)秀人才。一局、六局、五局、八局、九局、十局發(fā)展速度都非�？�，而且干了很多骨干項目，這就是人打造的，是高端的人打造的，所以我們都要做高端的人。
五是必須堅定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。這是集團(tuán)核心競爭力的主要組成部分，集團(tuán)公司五十年的發(fā)展實踐，充分證明了加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、堅持融入中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的重要性�；鶎狱h組織要發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和企業(yè)文化的軟實力。
六是必須堅定不移地依靠職工辦企業(yè)。職工是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)發(fā)展最終是為了職工。集團(tuán)公司五十年的發(fā)展實踐充分證明，一代代中太人四海為家，勇于開拓、敬業(yè)奉獻(xiàn)，用聰明才智和勤勞汗水在全國和世界許多地區(qū)留下了閃光的足跡，廣大職工與企業(yè)共奮進(jìn)、與中太共發(fā)展，共同創(chuàng)造了中太的輝煌歷史。共享企業(yè)的發(fā)展成果，實現(xiàn)個人人生的價值。堅定不移的依靠制度辦企業(yè)是中太發(fā)展的力量源泉。我們下屬企業(yè)要抓好班子對員工負(fù)責(zé)任，提高員工待遇、福利。建立一個穩(wěn)定的持續(xù)健康的領(lǐng)導(dǎo)隊伍、團(tuán)隊建設(shè)，集體隊伍。
動員會上，集團(tuán)公司總裁張明禮做了《勇?lián)厝?奮勇爭先 扎實進(jìn)取、全面奏響2013年工作序曲》的動員報告。報告詳細(xì)描述了2013年發(fā)展定位：繼續(xù)實施“打中太牌、走全國路、謀海外財”的戰(zhàn)略，實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模和發(fā)展規(guī)模的穩(wěn)步提升。堅持貫徹“三個跨越、四個一體化”的發(fā)展定位，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營BT項目投資，充分利用設(shè)計環(huán)節(jié)資源投資設(shè)計采購施工總承包項目，以援外工程、中國企業(yè)海外直接投資等為契機(jī)，設(shè)立海外機(jī)構(gòu)，開拓海外市場，承攬海外項目。積極拓展公路、橋梁、照明等專業(yè)項目，嘗試鋼結(jié)構(gòu)住宅、太陽能建筑等新型節(jié)能建筑、智能化建筑的設(shè)計和施工。由單純的直接發(fā)展設(shè)立分支機(jī)構(gòu)向股權(quán)并購轉(zhuǎn)變，突出抓好經(jīng)營過程中的風(fēng)險管控和安全管理，增強(qiáng)跨區(qū)域項目運(yùn)作管理，堅持科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，加強(qiáng)融資保障和資金管理，延伸建設(shè)領(lǐng)域子產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)文化和品牌的影響力。
報告明確了今后開展各項工作遵循的基本原則：明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，正確處理質(zhì)量與規(guī)模的關(guān)系。堅持以創(chuàng)利增效為開展各項工作的基本目標(biāo)。報告要求，各單位要嚴(yán)格參照集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置，設(shè)立“綜合辦公室、經(jīng)營部、市場部、財資部、工程部”四部一室的基本組織架構(gòu)。配齊、配精、配強(qiáng)人員力量，實現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)工作的上下貫通，為建立通暢高效的管理通道創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)品牌正向影響力。強(qiáng)化經(jīng)營管控，有效遏制負(fù)面事件。降低法律訴訟案件發(fā)生率。防止重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。重信守義，降低客戶投訴。實現(xiàn)魯班獎零突破，提高品牌含金量。要將質(zhì)量作為企業(yè)生存的命脈，堅持以精品取勝市場。
會上，公司副總裁楊剛做市場工作動員；公司經(jīng)營管理部總經(jīng)理李淑慧、建安第五公司總經(jīng)理胡君做表態(tài)發(fā)言。與會人員表示，2013年揚(yáng)帆起航的工作序曲已經(jīng)奏響。全體中太員工將在董事局的正確指導(dǎo)下，在執(zhí)行層的帶領(lǐng)下，迅速行動起來，以永不言敗、誓奪第一的雄心壯志，以披荊斬棘、不懈進(jìn)取的拼搏精神，奮勇爭先，扎實進(jìn)取，為全面打好2013年的開門之戰(zhàn)、為中太再續(xù)新的輝煌篇章而努力奮斗！”
動員會由集團(tuán)副總裁劉啟友主持。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員；廊坊地區(qū)所屬分公司、子公司全體管理人員；廊坊地區(qū)獨立項目部經(jīng)理共200多人參加了大會。
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